Jenže MS ve svých vývojových odděleních udělali už nejeden funkční prototyp, ale bohužel jen málokterý měli dotáhli do konce. Neměli žádného člověka v rozhodující v pozici, který by měl vizi a koule na to prosadit nápad, který prvních pár let bude polykat spoustu peněz a možná v budoucnu z toho bude zlatý důl. V lepším případě něco pustí dál, ale nakonec dobrý nápad obalí balastem, aby zapadl mezi všechno ostatní, přeplácají možnostmi a ve výsledku to zabijí. A pak jsou hrozně překvapeni, když přijde někdo nový se stejným nápadem, ale zjednoduší ho na dřeň a teprve až podle uživatelů doplňují požadované funkce (viz tablety a smartphony - to je nejkřiklavější případ).To je ale bohužel nemoc všech velkých společností - na rozhodujících místech už nejsou lidé s ochotou riskovat své dobré bydlo. Dávají přednost ověřeným postupům, které jim přinášely a přinášejí jistý příjem. To, že takový přístup znamená, že třeba za pár let bude firma ztrácet podíl na trhu, je moc netrápí - za pár let si vyzvednou zlatý padák a užijí si spokojeného důchodu. Neplatí to jen o MS, totéž se děje snad u všech firem, které příliš vyrostly a zakladatelé buď odešli, nebo se výrazně změnili - viz kdysi tak dynamický Google, nyní tvrdá korporace, která bez milosti zařezává spoustu zajímavých projektů, viz Apple bez Jobse a další a další.MS potřebuje hodně provětrat. Stále tam pracuje spousta schopných lidí s dobrými nápady, MS má kapitál a bylo by užitečné, aby pohnuli s vývojem. Ale moc optimistický v tomhle nejsem - vždyť ten dlouhý a opatrný výběr nového šéfa byl výmluvný. Taková snaha nevybrat tam nikoho příliš akčního byla smutná. Nadella je v tomhle až neuvěřitelně odvážný krok, ale pořád je to velmi opatrný manager žijící dlouhá léta uvnitř MS.
