HP a Compaq: patnáct tisíc lidí přijde o práci

Pravděpodobnost sloučení firem Hewlett-Packard a Compaq se stále zvyšuje; po hlasování akcionářů obou firem zbývá ještě dopočítat některé hlasy (neměly by ale výsledek ovlivnit) a úspěšně zvládnout několik žalob.

Obě firmy se už pilně připravují na první, a možná z jejich pohledu nejdůležitější důsledek sloučení – propuštění enormně velkého množství zaměstnanců, celkem 15 000 osob z obou firem. Seznamy jsou zřejmě už vypracovány a zaměstnanci se postupně seznamují s propouštěcími oznámeními (kterým se v USA podle charakteristického formuláře s bolestnou ironií říká „růžové obálky“). Propouštění je provedeno způsobem, že nejsou vyhozeni lidé, ale zrušena jejich pracovní místa; to může vypadat jako nepodstatný rozdíl nebo dokonce jako nějaká machinace a klička, ale není tomu tak. Lidé ze zrušených míst dostávají dva měsíce čas si najít jiné místo uvnitř firmy, tedy neopustit společnost, pouze přejít jinam – firmy totiž, i když na jedné straně takto masivně propouštějí, mají na druhé straně stále poptávky po nových zaměstnancích v odděleních, která expandují, jak informuje například i tato stránka. Devítitýdenní doba na hledání nové práce uvnitř HP je výrazně víc než dříve a i ve srovnání s jinými firmami v podobných případech to je nadprůměrná doba. HP dále těm zaměstnancům, kteří budou muset přece jenom firmu opustit, dá čtyř- až dvanáctiměsíční plat, v závislosti na tom, jak dlouho pro firmu pracovali, plus nabízí podporu a pomoc při hledání nového místa po dobu tří měsíců. Všechny tyto podmínky jsou mírně nadprůměrné proti ostatním firmám v branži, ale HP také není firma jako každá jiná – je historicky známá velmi nadprůměrnou péčí o své zaměstnance a o jejich loajalitu, z nich má také vysoce nadprůměrný počet akcie mateřské firmy. Právě známá „HP Way“ neboli „u HP to děláme jinak“ byla i důvodem protestu významné části akcionářů proti spojení; obávali se, že nový management chce udělat z HP jinou firmu – takovou, která o své zaměstnance příliš nedbá a jde jen drsně po zisku.

Firma rovněž zveřejnila některé další podrobnosti o slučování; z nich vyplývá, že jde daleko více o pohlcení nebo – podle termínu firmy – „adoptování“ Compaqu než o rovnocenné spojení. Tam, kde se činnosti obou firem překrývaly (tj. obě dělaly v principu totéž a konkurovaly si), převezme („adoptuje“) jedno oddělení rychle činnosti odpovídajícího oddělení druhé firmy, načež toto druhé oddělení zmizí bez náhrady. A protože silnější, přebírající firmou je HP, není zřejmě příliš pochyb o tom, kdo bude v těchto případech mnohem častěji „adoptovat“ a kdo bude zrušen a rozpuštěn; silnější určuje pravidla hry. Z náznaků se ale zdá, že alespoň ve třech oblastech budou naopak přebírajícími týmy od Compaqu: v serverech, v desktopech určených pro korporace a v noteboocích.

Dosud nejsou známy informace, jak se propouštění dotkne týmů obou firem v České republice, a dá se také očekávat, že to bude interní, nijak nemedializovaný proces, doprovozený maximálně stručnou tiskovou zprávou. Zřejmě k určitému snižování stavů dojde a pro „insidery“ bude pochopitelně velmi zajímavé, jak bude tvořen vrcholový management, neboť obě firmy v domácím prostředí vždy oplývaly schopným, aktivním vrcholovým managementem tvořeným převážně českými manažery, velmi dobře rozumějícími domácímu trhu, disponujícími rozsáhlými a dlouhodobými kontakty, nikoli tedy (jak je u některých korporací zvykem) obvyklými zahraničními „univerzálními šéfy“ bez nějakých mimořádných, dlouhodobých vazeb a kontaktů na domácí půdu.