Český počítačový trh má krátce po Novém roce aféru první velikosti: naplno a před zraky médií se do sebe pustily dvě skupiny, které poté, co americká CHS v podstatě opustila naši zemi, usilují o ovládnutí značné části trhu distribuce počítačů, periferií, software a komponent.
Český počítačový trh má krátce po Novém roce aféru první velikosti: naplno a před zraky médií se do sebe pustily dvě skupiny, které poté, co americká CHS v podstatě opustila naši zemi, usilují o ovládnutí značné části trhu distribuce počítačů, periferií, software a komponent. Situaci daleko lépe vykreslují dokumenty, které si „před zraky veřejnosti“ obě strany vyměňují – v současné době je brzy na jakýkoli komentář, proto je vhodné spíše shrnutí historie.
Americká CHS byla před několika lety nejagresivněji rostoucí celosvětovou distribuční firmou; přišla do mírně stagnujícího trhu s významným kapitálem a začala skupovat zejména lokální firmy (Evropa, Blízký Východ, Jižní Amerika) doslova po desítkách. Po malých kouscích se tak dostala na obrat, který dosahují giganti typu TechData, Merisel nebo Ingram Micro; v České Republice po založení vlastní pobočky získala pod svá křídla ostravský TH´System, brněnskou A&A („Agora“), tureckou Karmu, přes svou finanční skupinu kontrolovala i Comfor (bývalý Escom), firmu DNS a některé další: jednodušší by bylo zřejmě vyčíst, které velké firmy svého času nepatřily pod CHS (Expert&Partner Computer2000 Group a „nezávislé“ SWS).
Rychlý růst se ale americkým manažerům nepodařilo dobře uřídit (dlouho trvala transformace pod jednotné vedení a jednotný obchodní systém, řada lokálních manažerů zklamala) a v okamžiku, kdy měla firma hradit půjčky, ze kterých financovala svůj rozvoj, nebylo příliš z čeho. Abychom ale CHS příliš nekřivdili: když se někdy v polovině devadesátých let pouštěla do velkého distribučního dobrodružství, ještě nikdo netušil, jak podstatně se během příštích pár let změní počítačový svět, zejména vlivem Internetu a přímého prodeje vůbec: kdyby se nyní mohli vrátit o pět let dozadu, jistě by floridští finančníci investovali své peníze úplně jinak, pravděpodobně do Internetu.
Americká CHS tedy šla v druhé polovině loňského roku do bankrotu a aby uspokojila věřitele, začala své pobočky a vlastněné firmy prodávat, přestože se jich v řadě případů nezbavuje absolutně – vznikají nové následné organizace, tvořené některými „zdravými jádry“ distribuce, firma se chce přeorganizovat na prodej po Internetu atd. Prodej je v řadě případů realizován jako tzv. „management buyout“, kde jednotlivé (obvykle rovněž zadlužené) pobočky kupuje jejich management ve spolupráci s investorem (obvykle fondy rizikového kapitálu) s cílem vyvést pobočky či vlastněné firmy z krize a pokračovat dále v distribuci: to cenné, co distributor má, je portfolio dealerů, systém vztahů s odběrateli i dodavateli a dobře vytvořená a vyladěná logistika.
V českých operacích CHS byly nejsilnější dvě skupiny – původní CHS a TH´system; byť obě měly jednoho vlastníka, bylo veřejným tajemstvím, že vztahy mezi českými manažery obou firem nebyly dobré. Jak ukazují přiložené dokumenty, které redakce Živě obdržela, vzniklo i při uzavírání smluv zřejmě několik různých pochybení, a důsledek lze odhadnout: obě skupiny momentálně svádějí boj o největší pozůstatek po impériu CHS u nás, ostravského distribučního giganta TH´system, přičemž jádrem sporu je převádění obchodních aktivit této firmy na TH´System Czech a změny vlastnických práv mezi oběma firmami. Přikládáme proto dokumenty „v původním znění“ a událost budeme nadále sledovat.
Dopis Petra Břízy (PDF, 226 kB) |
Reakce TH’system a.s. (PDF, 91 kB) |
Čestné prohlášení Richarda Havlíka (JPG, 102 kB) |
Vyjádření firmy Corel k dopisu Petra Břízy (PDF, 33 kB) |
Vyjádření Krajskému obchodnímu soudu v Ostravě (1. JPG, 111 kB), (2. JPG, 111 kB), (3. JPG, 58 kB), (4. JPG, 88 kB) |