Prvně bych rád podotknul, že slovo "nadsázka" Vám asi moc neříká. Dále bych Vás upozornil, že asi nejste dobrý čtenář, protože jsem Vám psal o "dobrém analytikovi". Těch "troubů", co se za analytiky vydávají, těch znám samozřejmě hafo. A s nejedním takovým jsem žel Bohu spolupracoval. I když pravda, jednoho analytika který má mnou uvedené kvality znám, ale už v naší společnosti nepracuje (šel za lepším).Proto, abych se vyhnul další debatě o analyticích, jsem raději vyjmenoval, co má správný analytik dělat a jak vypadá správná analýza. Pro Vaši informaci, takového, co by to dělal tak, jak jsem psal, bohužel zatím neznám. To jak se to má dělat znám jen z vlastních zkušeností (vedly vždy k cíli).A co se týče personifikace rolí, tak věřím tomu, že každý dílčí krok v projektu, ať už je IT nebo jakýkoliv jiný, by měl být řešen člověk, co svému bodu rozumí. Tím se zajistí, že projekt bude zdárně pokračovat a řádně skončí v termínu. Takže personifikace rolí je zde na místě, skoro bych řekl že nutná. Proto máme například ve zdravotnictví brouky pytlíky obvodní lékaře, kteří toho o léčení otoku mozku mnoho nevědí, ale musí poznat, že když člověk má ty správné symptomy (zranění hlavy, úporné bolesti hlavy, ztráty vědomí atp), tak ho pošle za specialistou, neurologem, nejlépe do specializovaného centra, kde již odborník (personifikovaná role ve zdravotnické hierarchii) dílo zdárně zvládne vyřešit. Kdyby tento otok mozku řešil obvodní lékař, zřejmě by pacient nejspíš zemřel, protože paralen nebo ibalgin na otoky mozku prostě nezabírá :( Rozdělení rolí má tedy své opodstatnění.Takže, doufám, že jsem Vaše body řádně osvětlill, a taky doufám, že se shodneme ve finále na tom, že dobrého analytika aby člověk pohledal. Prostě nejsou. A není jen zákazník, který na to doplácí, je to i onen programátor, nebo chcete-li vývojář, který prostě dělá více práce najednou, špatně stíhá, dělá chyby, a projekt se protahuje a zisk se snižuje. Modleme se za kvalitní analytiky!